Téma: ‘Wiesner Edit’

10 dolog, amit szeretnék mindenkinek elmondani, aki coachingra adja a fejét

A vizsgák kapcsán sokat gondolkodom azon, hogyan és miként tudnám a coaching vállalkozás alapjait megfogalmazni és átadni azoknak akik “ilyesmire” adják a fejüket.

Imhol egy 10-es lista, arról, hogy

#10 – Akarnod kell
#9-Először a szív… szeretem mondani – de utána rögvest a fej jön
#8 – Legyél önmagad!
#7 – Legyen okod arra amit csinálsz, legyen ez fontos számodra

#6 – Türelem rózsát terem… és igen a fránya rózsák néha nagyon lassan nőnek

#5 – Kispályázni nehezebb, mint belevágni a lecsóba
#4 – Ha te magadba nem fektetsz, akkor hogyan várod, hogy az ügyfeleid neked fizessenek
#3 – Nem mindig sikerül – és ez is rendben van
#2 – A tökéletesség egy fogalom

#1 – Ahhoz, hogy a vállalkozásod növekedhessen, neked magadnak is fejlődnöd kell

(tovább…)

4. vizsgahét és 5. heti beharangozó

A 4. szupervíziós hét témája: A coaching eredményessége mérhető

Hogyan tudjuk ezt elsősorban a vállalati ügyfélkör számára bizonyítani? Milyen, “nem-csak-coaching” szolgáltatással érdemes fellépni?

A coachingtól is, mint minden tanácsadói szolgáltatástól elvárható, hogy mérhető legyen eredményessége. Olyan messzire, mint némely kolléga, aki százalékos változásokat és ROI összefüggést prezentál, magam nem mennék, mert nem érzem korrektnek. Ugyanakkor igenis fontos, hogy egy coaching szolgáltatási szerződésben – mindkét fél számára – biztonságosan rögzíthető eredmények és változások legyenek rögzítve.

A mérhető eredmények feltétele a feltárt “előtte” és visszanézett, vizsgált “utána” állapot. Ezeknek a felméréseknek számos eszköze lehetséges, nem csak módszertani, de költségaspektusukban is igen különbözőek. Személyiségkérdőívekhez kapcsolódó beszélgetések, Assessment Center (értékelő központ, AC) visszajelzés, 360 fokos kérdőív visszajelzése és a shadow coaching (napi munkafolyamatokban való megfigyelés és a viselkedés visszajelzése) – talán a legkézzelfoghatóak.

Az eszközökről, alkalmazási módjukról, ajánlatba és szerződésbe fogalmazásukról beszélgetünk a 4. vizsgahéten.

Az 5. vizsgahéten a coaching vállalkozási aspektusáról beszélünk. Arról, hogy ez a gyönyörű hivatás, hogyan lehet ügyfelezéssel, díjszabással, stratégiával végiggondolt vállalkozás. És arról, hogy hogyan lehet a legkomolyabb terméket, önmagunkat, úgy vásárra vinni, hogy a központban a szolgáltatásban rejlő lehetőség és eredmény az ügyfél számára van… és nem (csak) az önmarketingről szól.

Az 5. vizsgahéten szombaton délelőtt már van vizsgázónk, de ez az ülés teljesen nyitott külsősök számára is. Részévé tettem a civilek éjszakája programfolyamatnak, amelyről már korábban is olvashattál.

Bejelentkezés: info@lemma-coaching.hu vagy info@coachok.hu

Wiesner Edit

3. heti szupervízió és 4. heti ajánló

A lement két hét tanúsága szerint nagyon izgalmas a különböző vizsgázó kollégák
megközelítésmódját megfigyelni és a visszajelzések, a kialakuló beszélgetések,
beinduló gondolatok is élménnyé teszik a találkozókat.

Vizsga-szupervíziós csoport

A harmadik héten csak pénteken és szombaton tartunk szupervíziós-vizsga
csoportot.
A pénteki jún 11. csoportot 14-17h között tartjuk,
a szombati jún 12. találkozó 10-14h-ig tart.

Pénteken vizsgázik:
Dékány Orsolya – szigorú intellektus és játékos elme, munkafegyelem, precizitás és nagy lélek jellemzi coachként is.

Langer Zsuzsanna – született coach, aki rátermettségét nem csak a
gazdasági világból hozott tapasztalatából, hanem személyes érzékenységéből is
táplálja

Szombaton vizsgázik:
Póda Erzsébet – szenvedélyét a mélyenszántásra, bölcs és gyakorlatias
tanácsadói szerepfelfogással tartja keretben

Bolemant Éva – különleges érzékenységgel találja meg azokat az álmokat, amiket
érdemes megvalósítani és praktikus lelkesedéssel vezeti coaching üléseit

Dobák Klára – a transz. Precizitás, gyakorlatiasság jellemzik üléseit. Hangja,
tekintetete befogja, védi, vigyázza ügyfelét.

Az új téma: Az egogramm alkalmazása a coachingban.  A modell a leggyakrabban alkalmazott
kommunikációs én-ünket tárja fel. Ez a téma jól kapcsolódik a Fanita English
féle 1-es és 2-es típushoz, és a tanácsadói önvizsgálathoz is.

A 4. héten a fejlesztő coaching kerül porondra. Azon belül is a különböző
munkatársak vállalati tanulási ciklusának a feltérképezése, az értékelési
folyamatok gyakorlata, a shadow coaching ajánlatba foglalása.

Bátran kérdezz, mondjad, ami a szívedet nyomja!

Wiesner Edit, Tel: 30/9295577, info@coachok.hu

Wiesner Edit, mester coach

Wiesner Edit

2000 óta foglalkoztat a coaching – először csak mint hivatás, később mint szemlélet és másoknak is továbbadható módszertanok sokasága. Tanulmányaimnak az NLP, a Tranzakcióanalízis és a rendszerállítás elméleti módszertanai ugyanúgy részét képezték, mint az addiktológia, hipnoterápia, családterápia, stb. 2005 óta képzek coachokat – tanácsadó szakembereket, és vállalati vezetőket a coaching eszközeire, pszichokommunikációs hátterére. Célom képzőként, hogy a coaching a hétköznapokban is, minden ember számára hozzáférhető tanácsadói támogató eszköz legyen, élethelyzettől és kihívástól függetlenül kérjék fel kollégáimat, azok akik eldöntötték, hogy változtatni szeretnének.

Fejlesztő, shadow és rövid-megoldásfókuszált coaching folyamatokat 2003 óta bonyolítok eredményesen. Német, angol és spanyol nyelven is.

Elérhetőség: wiesner.edit@lemma-coaching.hu, 30/9295577

Élet-tréning profi trénerrel: a coaching

A sportból és üzleti életből kölcsönzött angol kifejezés néhány évvel ezelőtt még csak a vállalati vezetői hatékonyság-növelő tréningek kapcsán került be a köztudatba. A szakértők azonban rájöttek, hogy magánembereknek is segítségére lehet ez az új módszer – így fejlődött ki a private (v. life) coaching, amelyről most a coaching egyik legkomolyabb szakmai háttérrel rendelkező magyarországi alkalmazója, és oktatója Wiesner Edit mesél olvasóinknak.

(tovább…)