A sportból és üzleti életből kölcsönzött angol kifejezés néhány évvel ezelőtt még csak a vállalati vezetői hatékonyság-növelő tréningek kapcsán került be a köztudatba. A szakértők azonban rájöttek, hogy magánembereknek is segítségére lehet ez az új módszer – így fejlődött ki a private (v. life) coaching, amelyről most a coaching egyik legkomolyabb szakmai háttérrel rendelkező magyarországi alkalmazója, és oktatója Wiesner Edit mesél olvasóinknak.
Archive for május, 2010
Élet-tréning profi trénerrel: a coaching
2010. május 26. 
Wiesner Edit 
Kategória: Média 
Cimkék: coach képzés, kommunikációs problémák, life coaching, Wiesner Edit 
Nincs hozzászólás »Gyakorlati coach mesterség képzés
2010. május 25. Wiesner Edit Az akkreditált gyakorlati coach mesterség képzés akkreditációs száma: PL-3782
A folyamat célja
Ebben a képzésben a coaching alapelveivel és eszközeivel ismerkednek meg, azokat gyakorolhatják a résztvevők. Az alap eszköztár a tudatos beszélgetésvezetés és a coaching folyamat strukturálása – ezen belül:
- személyiségtipológiák,
- megoldásorientált NLP,
- mediáció
- Tranzakció Analízis,
- Rendszerfelállítás,
Cél, hogy a résztvevők az eszközöket konkrét saját (ill. saját munkahelyi) esetek feldolgozásán keresztül ismerjék meg. A folyamat alapja, hogy mindent kipróbálunk, amiről szó esik. A kipróbálás egymáson, élő és éles coaching helyzetekben történik.
Kategória: Szakmai Szövetség Cimkék: coach képzés, coaching, coaching képzés, NLP, rendszerállítás, Tranzakcióanalízis 5 hozzászólás »A coaching alapelvei
2010. május 17. Wiesner Edit - A szinergia: az, hogy coach és coachee megfeleljenek egymásnak, az eredményes együttműködés záloga.
- Ha a coachee biztosan érezheti, hogy a coach meghallja, odafigyel rá, akkor gyorsabban tud fejlődni és előre haladni.
- Minden helyzet menthető, lehet optimalizálni, átkeretezni, javítani… ha mégsem, akkor is mindenkor felelősen lépjünk ki belőle.
- Az életben sokkal kevesebb a problémánk, ha a személyiségünk és értékrendünk erős alapokon áll – ezért ez a coaching első számú célkitűzése.
- A coacheenak vannak válaszai, de néha a coach tudja a választ – a folyamat szempontjából mindegy, hogy honnan kerül be.
- Lehetséges boldog és kiteljesedett életet élni – ez nem egy fantazmagória, hanem egy megcsinálható mutatvány és igen: még ebben az életben.
- Sok a kimutatás arról, hogy az emberek hány százalékát (1-10%) használják ki valódi potenciáljuknak – a coaching ezt a számot növeli.
- A sikeresség érzése alapvető emberi jog. Nem kell kiérdemelni, nem privilégium vagy születési előjog.
- Ha a coachee jól megfogalmazza mi számára a siker – onnantól a coaching folyamat már könnyen megy. Ráadásul a coachee is mindjárt tudni fogja mihez van szüksége a coachra.
- Az emberek többsége nem tudja, hogy mit is akar valójában. A coach segíthet felfedezni ezt a valamit, ami általában egy nagyon egyszerű dolog.
- Amit halogatunk, az egyszer még sokba kerül. A kényelmetlen helyzetek megtűrésére rámegy a szívünk, az eszünk és a pénztárcánk.
- Mindannyian kiképzésben lévő Picasso-k vagyunk. A világ türelmetlenül várja, hogy felfedezzük, kifejezzük és megmutassuk kreativitásunkat.
A profi coach
2010. május 17. Wiesner Edit A profi coach legfontosabb tulajdonságai 15 pontban összefoglalva.
- Felvállalja a provokatív beszélgetést
- Tükröt tart az ügyfélnek
- Nagyobb összefüggések foglalkoztatják
- Élvezi az ügyféllel töltött időt
- Kiemeli az ügyfél jó erőfeszítéseit
- A kíváncsiság mentén navigál
- Minden helyzetben meglátja a tökéletest
- Megkeresi az igazán fontos dolgot
- Tisztán kommunikál
- Megosztja, amit észlel, ahogy van
- Ünnepeli az ügyfelet
- Új területekre is belép
- Felfedi az igazságot
- Támogató légkört alakít ki
- Tiszteli az ügyfelet emberségéért
Használd te is az életszemléleti coaching és a mediáció eszközeit!
2010. május 17. Wiesner Edit A szemléletet és a módszereket is feldolgozva, tematizálva, strukturálva és jól gyakorolhatóan kapod meg.
Mentor coaching
A munkahelyi és a tanácsadói hatékonyságodat is nagymértékben megnöveli, ha ezt az új tanácsadói szemléletet és módszert, a coachingot kitanulod. Ezzel az eszköztárral megkönnyíted és hatékonnyá teszed a személyzetfejlesztési folyamatokat, irányítod és javítod a munkahelyi együttműködéseteket, felgyorsítod a csoportos döntéshozatali folyamatokat. Könnyebben tudod felmérni mások fejlődési irányát, a fejlesztési igényt és értékelni tudod a tanácsadási, tréning és coaching folyamatokat is eredményességük szempontjából.
